Calendario de Cursos Presenciales



  • Inicio: 29 de Mayo de 2017
  • Instructor: José Esterkin
  • Duración: 16 horas
  • Lugar: Av Roque Saenz Peña 615 piso 5to Oficina 532 Edificio Bencich (Florida y Diagonal), Cuidad de Buenos Aires
  • Horario: Lunes 29/5 y Martes 30/5 de 9 a 18hs (1h Break)




Los profesionales vinculados a proyectos trabajan bajo una gran presión para poder entregar un producto en el tiempo estipulado y dentro de los costos estimados. Al mismo tiempo, la alta dirección de la organización se pregunta  cómo incrementar operaciones utilizando nuevas tecnologías para tener una mejor visibilidad en las ventas, integrar sistemas y tener informes en tiempo real.

La Oficina de Proyectos (PMO) es un centro de coordinación, supervisión y control de múltiples proyectos en una organización, alineada con sus objetivos estratégicos. Una PMO permite:

* Gestionar la cartera de proyectos de la compañía.
* Relacionar los objetivos de negocios con la implementación de proyectos.
* Proveer información para la toma de decisiones.
* Administrar las expectativas de los ejecutivos de la organización con respecto a los proyectos.
* Estandarizar y realizar una mejora continua en la metodología de administración de proyectos de la compañía. 
* Coordinar actividades y procesos que atraviesan toda la organización.

PRINCIPIOS DE LAS OFICINAS DE PROYECTO - DEFINICIÓN Y FUNCIONES:
* Definición de PMO.
* Funciones típicas de una PMO.
* Tipos de PMOs: Oficina de Proyectos a nivel de proyecto, Oficina de Proyectos a nivel de área funcional, Oficina de Proyectos Corporativa.
* Funciones de acuerdo al tipo de PMO.

LA PMO COMO GENERADORA DE METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS:
* Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos.
* Qué debe contener una metodología.
* Fases, roles y responsabilidades, negociación con las áreas.
* Cómo hacer que todos los sectores desarrollen líderes de proyecto.

LA PMO COMO TORRE DE CONTROL
* Cómo construir un panel de control de todos los proyectos.
* Cómo hacer que los semáforos de los proyectos sean fieles y representen la realidad.
* Cómo hacer para que la PMO no sea percibida como un auditor.
* Cómo alinear a los sectores para que entreguen la información necesaria para el reporte de estado de los proyectos.

Martes 23 MAY 2017
CLASE 2


Martes 30 MAY 2017
CLASE 1

José D. Esterkin recibió su título de Bachellor of Science in Computer Science de la Hebrew University of Jerusalem y su título de Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de las Américas en México D.F.

Cursó el Diplomado en Mercado de Capitales de la Universidad del CEMA en Buenos Aires, como así también varios programas de capacitación en Project Management en EEUU en el ámbito de la Consultoría Gerencial.

Ha desempeñado diversos cargos directivos y gerenciales por más de 15 años en empresas líderes como Reuters, Cap Gemini Ernst & Young,  Amdocs.

José es Director de Positive.  A lo largo de su carrera, José ha impartido programas de capacitación en management y alta dirección para decenas de organizaciones líderes en Latinoamérica y Europa.  José es frecuente expositor de temas de administración de proyectos, consultoría gerencial y ventas de servicios profesionales en eventos diversos y profesor de project management en universidades de la región.

José D. Esterkin es PMP (Project Management Professional) desde 2003. Fue Presidente del Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina en 2010, 2012 y 2015 y miembro del R.E.P Advisory Group del PMI. Actualmente es miembro del AMAG (Academic Advisory Group) del PMI.

  • Inicio: 06 de Junio de 2017
  • Instructor: Carlos Blando
  • Duración: 42 horas
  • Lugar: Av Roque Saenz Peña 615 piso 5to Oficina 532 Edificio Bencich (Florida y Diagonal), Cuidad de Buenos Aires
  • Horario: Martes y Jueves de 19 a 22 hs




Objetivos
Prepararse ordenada y metodológicamente para rendir el examen PMP® (Project Management Professional) del PMI® (Project Management Institute).
Formar al participante en los principios de Administración de Proyectos del PMI® (Project Management Institute).
Advertir al participante acerca de qué partes de la metodología son importantes para el examen.
Revisar los procesos del PMBOK® Guide.
Hacer ejercitar al participante en preguntas similares a las del examen.

Dirigido a:
Profesionales que quieran aprobar el examen de certificación PMP®.
Requisitos: Tener conocimientos básicos sobre metodología PMI® y experiencia en Gestión de proyectos.

Contenidos
1) Introducción al curso a) Project Management – Tendencias y Cambios, Conceptos. b) Project Management Institute – PMI. c) PMI – Membresías, Productos y Servicios, Publicaciones y Estándares. d) Características y requisitos para la certificación PgMP®, PMP® y CAPM®. e) El proceso de aplicación para la certificación – Costos. f) Características del examen. g) Estrategias para rendir. h) Requisitos para mantener la certificación. i) Nuestro programa de capacitación.               

2) Introducción al PMBOK ® Guide, Marco Conceptual a)¿Qué es un proyecto? b) Proyectos vs Operaciones. c) Proyectos y Planeamiento Estratégico. d) ¿Qué es Project Management?. e) Las Áreas de Conocimientos de la Dirección de Proyectos. f) Comparación General de Proyectos, Programas y Portfolios. g) Project Management Office.     

3) Influencias Organizacionales y Ciclo de Vida del Proyecto a) Ciclo de Vida del Proyecto y del Producto. b) Conocimiento de los Interesados (Stakeholders). c) Gobernabilidad del Proyecto. d) Influencia de las Estructuras Organizacionales en los Proyectos. e) Procesos de la Administración de Proyectos. f) Los Grupos de Procesos de las Fases del Proyecto. g) Áreas de Conocimiento y Procesos.

4) Gestión de la Integración a) Procesos de gestión de la integración del PMBOK ® Guide. b) Desarrollo del Acta del Proyecto – Project Charter. c) ¿Para qué se usa el Plan del Proyecto?. d) Línea Base (Baseline). e) Diferenciación entre el Plan de Gestión del Proyecto y los Documentos del Proyecto. f) Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. g) Herramientas y técnicas. h) Principales Resultados del Proceso de Ejecución. i) Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto. j) Control Integrado de Cambios. k) Sistema de Gestión de Configuración. l) Cierre del proyecto.

5) Gestión del Alcancea) Procesos de gestión del alcance del PMBOK ® Guide. b) Plan de gestión del alcance. c) Recolectar Requerimientos. d) Enunciado del Alcance del Proyecto. e) WBS orientado a entregables. f) Diccionario de la WBS. g) Línea base del Alcance. h) Validación del Alcance. i) Control del Alcance.

6) Gestión del Tiempo a) Procesos de gestión del tiempo del PMBOK ® Guide. b) Plan de gestión del cronograma. c) Criterios de definición de actividades. d) Tipos de redes: ADM;PDM;GERT. e) Estructura de desglose de recursos. f) Métodos de estimación. g) Método del camino crítico. h) Método de la cadena crítica. i) Técnicas de compresión del cronograma. j) Diferencia entre actualización y cambio del cronograma. k) Sumas estadísticas – PERT:

7) Gestión del Costo a) Procesos de gestión del costo del PMBOK ® Guide. b) Tipos de costos. c) Métodos de estimación. d) Exactitud de las estimaciones. e) Representación de las reservas de costo. f) Línea base de costo. g) Técnica del valor ganado. h) Métodos de medición del retorno sobre la inversión. i) Análisis de Rentabilidad del Proyecto. j) Conceptos contables complementarios

8 ) Gestión de la Calidad a) Procesos de gestión de la calidad del PMBOK ® Guide. b) Conceptos de calidad y grado. c) La filosofía moderna de calidad. d) Mejora continua. e) Costos de calidad. f) Los pioneros de la calidad. g) Conceptos de control estadístico de calidad. j) Las herramientas básicas de la calidad.

9) Gestión de los Recursos Humanos a) Procesos de gestión de los RRHH del PMBOK ® Guide. b) Roles y responsabilidades. c) Desarrollar el equipo del proyecto. d) Roles positivos y negativos en el equipo. e) Fases en la formación de un equipo. f) Tipos de poder del director del proyecto. g) Estilos de dirección. h) Estrategias de resolución de conflictos. i) Motivación.

10) Gestión de las Comunicaciones a) Procesos de gestión de las comunicaciones del PMBOK ® Guide. b) El modelo general de las comunicaciones de Shannon. c) Tipos de comunicación. d) Barreras para la comunicación. e) Canales de comunicación. f)Comunicaciones interpersonales. g) Reuniones y presentaciones efectivas. h)Aproximaciones a la Negociación.

11) Gestión de los Riesgos a) Procesos de gestión de los riesgos del PMBOK ® Guide. b) Concepto y tipos de riesgos. c) Entradas al proceso de gestión de riesgos. d) Registro de riesgos. e) Métodos de identificación de riesgos. f) Cómo cualificar los riesgos. g) Cuantificación de riesgos. h) Valor monetario esperado. i) Simulación de Monte Carlo. j) Estrategias de respuesta a los riesgos. k) Monitoreo de los riesgos.

12) Gestión de las Adquisiciones a) Procesos de gestión de las adquisiciones del PMBOK ® Guide. b) Características de los contratos. c) Tipos de contratos. d) Términos y condiciones. e) Métodos de selección de proveedores. f) Control de reclamos y disputas. g) Cierre de contrataciones

13) Gestión de los Interesados a) Identificar a los Interesados. b) Planificar la Gestión de los Interesados. c) Gestionar la Participación de los Interesados. d) Controlar la Participación de los Interesado.

14) Responsabilidad Profesional a) Principios de Conducta Profesional. b) Responsabilidades ante Clientes y Público en General. c) Conflictos de interés. d) Conocimientos y habilidades a desarrollar. e) Cultura y Diversidad Cultural. f) Código de Ética y Conducta Profesional.


Martes 06 JUN 2017
CLASE 1
Jueves 08 JUN 2017
CLASE 2


Martes 13 JUN 2017
CLASE 3
Jueves 15 JUN 2017
CLASE 4
Jueves 15 JUN 2017
CLASE 5
Jueves 22 JUN 2017
CLASE 6
Martes 27 JUN 2017
CLASE 7
Jueves 29 JUN 2017
CLASE 8
Martes 04 JUL 2017
CLASE 9
Jueves 06 JUL 2017
CLASE 10
Martes 11 JUL 2017
CLASE 11
Jueves 13 JUL 2017
CLASE 12
Martes 18 JUL 2017
CLASE 13
Jueves 20 JUL 2017
CLASE 14

Carlos Blando es profesional de Sistemas, miembro del PMI y certificado como PMP. Posee más de 25 años de experiencia en desarrollo y consultoría de tecnología informática en el país y en el exterior. Ha dirigido, supervisado y ejecutado proyectos de desarrollo, evaluaciones e implantaciones para compañías nacionales e internacionales de primer nivel, relacionadas a diferentes áreas comerciales e industriales.

Carlos ha desarrollado una amplia experiencia brindando servicios de consultoría para las áreas de administración, finanzas, contabilidad, ventas y tecnología, especializándose en implantaciones ERP (Enterprise Resource Planning), Información Gerencial y Administración y soporte de Ventas (CRM), en industrias de consumo masivo, petroquímica, telecomunicaciones, entre otras.

Se desempeñó como Project Manager en Microsoft de Argentina y Program Manager en PwC Consulting (PricewaterhouseCoopers). Tiene una vasta experiencia en coaching, mentoring y entrenamiento en Project Management, habiendo dictado cursos en prestigiosas universidades e instituciones públicas y privadas, del país y del exterior.